芒格原话
第一手出处查理·芒格（本页观点出自芒格论述；暂无逐字引文，转述整理见 L1）
原典解读
忠于原典 · 卡片化定义：路径依赖（Path Dependence）是"历史对未来的复利"——过去的选择不随时间消失，而是利滚利地塑造未来的选项集。
核心论述：它的运转不靠"正确"，靠"重复"。一次偶然的选择（QWERTY 为防卡键而生）被反复使用，每一次重复都让下一次重复更容易：学的人越多越值得学，用的生态越大越离不开——网络效应、学习曲线、互补资产把权宜之计越浇越硬。三个阶段压缩成一句话：偶然开局，复利加固，刚性收场。到第三阶段，转换成本超过切换收益，理性计算宣告失效。"知道该变"与"变得了"之间，隔着的正是这套自我强化机制。
定义：同一套自我强化机制，对外是护城河，对内是天花板。
核心论述：对外看，Windows 生态、QWERTY 既成标准替领先者守城，追赶者撞的是同一堵墙；对内看，既有资产、流程、激励、身份认同全部为现状投票，组织适应新环境的能力被锁死。打破它有两条路：等外部冲击替你做选择——被动解锁，代价可能是出局；或有意识的自我革命——主动换河，伯克希尔从纺织厂转向保险与投资是罕见样本。渐进改良不在选项里：改良发生在路径内部，会被自我强化吸收。所以识别优先于选择——锁定发生时当事人多半并未察觉，"知道自身在哪条河上"比"选哪条河"更重要。
场景：怀疑自身、组织或投资标的陷入"换不动"的状态时。
步骤：1. 考古——这个惯做法最初解决什么问题？那个问题还存在吗？2. 做归零测试——如果今天从零开始，还会选择这条路吗？3. 找"投票者"——哪些激励、流程、文化、资产在为现状投票？4. 听辩护词——"一直是这样做的"一旦成为拒绝改变的理由，就是锁定信号。5. 先写退出条款——进入长期承诺之前，写下什么情况下退出。
避坑：不要把"沉没成本"当作"继续投入"的理由——"已经投了这么多"是沉没成本在替锁定辩护。
扩展阅读
真实案例 · 与 L1 隔离QWERTY 键盘——偶然如何锁定百年 历史事件
为防卡键而生的布局，锁死了全世界的手指：19世纪机械打字机时代，QWERTY把常用字母分开；电动打字机和电脑消灭卡键问题后，更高效的Dvorak早已存在，QWERTY纹丝不动——打字员已学会，培训体系围绕它建立，人人都在用。自我强化回路一旦形成，锁定几乎不可逆：起点偶然，过程复利加固，终点刚性收场。
MS-DOS 与 Windows 生态——理性决策如何长成枷锁 商业案例
一套为IBM PC写的系统，何以锁死一代人？1980年代初的选择在当时完全理性；此后应用软件、驱动、用户习惯、开发者技能层层沉淀，“软件多→用户多→软件更多”的正反馈转起来，技术更优的后来者连撬动的支点都找不到。对微软，这是躺赢的护城河；对生态中的每个人，这是“知道有更好选择却换不起”的路径依赖。
VHS vs Betamax——格式战争中的路径锁定 商业案例
格式战争里技术更好的一方输了：Betamax指标占优，VHS靠更长录制时间和开放授权拿下租赁店渠道；渠道选边之后，“磁带多→机器多→磁带更多”的循环锁死结局。索尼1988年认输转产VHS（Betamax生产线延续到2002年）。商业世界的残酷排序：技术优劣只决定起点，路径决定终点。
柯达——发明数码相机却被数码相机埋葬 商业案例
最讽刺的路径依赖：1975年发明数码相机的柯达工程师，亲手做出了埋葬公司的技术。胶片利润太丰厚，数码意味着自断金脉——生产线、渠道、品牌心智、奖金公式、“胶片公司”的身份认同结成正反馈回路。最终打破锁定的不是董事会决议，而是外部冲击（数码成本骤降）。“看得见却走不出来”，是成功者独有的困境。
跨模型互见——关联模型节 8 条链接 跨模型互见
八条关联分三组：机制组——网络效应（正反馈的引擎）、飞轮效应（正反馈正面版）、涌现性（微观选择涌现锁定）、自组织临界性（临界点雪崩式解锁）；心理组——沉没成本谬误（锁定的心理燃料）；后果组——规模效应与其反效应（规模的强化与反噬）、脆弱与反脆弱（被锁死与能切换的分野）。母模型是路径依赖与锁定本身。
解读 1：最危险的路径依赖，是"成功的路径依赖"失败者换路容易——没有自我强化回路可留恋；成功者换路最难——每一项资产、每一条流程、每一个奖金公式都在为现状投票。柯达不是输给"看不见"，而是输给"看得见却走不出来"：工程师1975年就发明了数码相机，组织却用二十年时间证明"知道该变"和"变得了"之间隔着什么——隔着整套自我强化机制。职业投资人的习惯是：评估一家成功企业时，先问"它的成功里有多少是路径依赖"——依赖越深，适应性折价越大。
解读 2：解锁只有两把钥匙，渐进改良打不开这把锁第一把是外部冲击：数码成本骤降替柯达做了选择，但那是被动解锁，代价是出局。第二把是有意识的自我革命：伯克希尔从纺织厂转向保险与投资，是主动换河，罕见且昂贵。为什么渐进改良不行？因为改良发生在路径内部，会被自我强化机制吸收——在旧模式上修修补补，修的是锁，不是门。个人层面，定期做"从零开始"的思想实验是小型的自我革命；组织层面则要警惕把"历史原因"当作不作为的借口：解释现状不等于证明现状合理。点睛：路径依赖在不同市场长出不同形态——政策驱动型市场里，锁定常来自牌照与关系；深圳式市场里，锁定常来自供应链与速度织成的生态；硅谷式市场里，锁定常来自网络效应与标准。形态不同，解锁的钥匙也不同：前者等政策窗口，后者靠重构供应链，再后者靠范式转移。