玩长期游戏、走开放路线、尽早卖给早期客户——但一切权力的前提，是让客户的生活变得更好。
大学只需改变两件事：让学生相信创业是可选项，并鼓励他们做自己的项目、留出自由时间。
想创办下一个Google：先通过个人项目变强，想法会自己来；别为神秘他人造东西。
好合伙人不是找来的，是在共同项目中发现的；大学的价值在于聚集了聪明人。
原创性是思维习惯；选新颖又显然的问题、小步快跑、承担可承受的最大风险。
新想法的来源是注意异常：知识像分形，边缘的缺口处藏着整片新大陆。
创业公司的问题大同小异；YC 的真正价值是帮创始人聚焦最重要的事、快速行动，再加上一群好同行。
滑冰与解决新问题天然对齐，这正是创业回报高的原因；项目要像自己的，必须有充分自主；开始时高标准有害，找回孩子般的自信。
画廊网站卖不动，转做在线商店；1995 年顿悟 Web App；做不 scale 的事、靠增长率，最终被雅虎收购。
YC 只找懂用户、能做出他们想要的东西的创始人；面试不是 pitch，而是让你讲清用户的盘问。
Airbnb 凭真诚与执行力拿下 YC 投资，batch 中聚焦纽约、亲自拍照，冲到 ramen profitable。
学校训练你靠钻坏考试的空子获胜；创业恰恰相反——赢靠把产品做好、拿到用户。
想发现新东西，就去找异端：每个被珍视的错误假设周围，都有一片未被探索的想法荒原。
假设开支和增速不变，靠手头现金能否走到盈利？一半创始人答不上来，而这是最该先问的问题。
做好产品是复利，贪婪不是；创始人可以放心当好人，只要用心把增长率做上去对冲。
美国创业公司若拿不到 x.com，大概率该改名——边缘域名传递的是边缘公司的信号。
伟大公司起步时几乎都显得很烂；遇到烂点子别急着嘲笑，先问：这是哪个微软的 Altair Basic？
跟大公司的 Corp Dev 谈通常是错的——除非你现在就想卖且大概率拿到可接受的报价；中间地带最危险。
致命 pinch=银行有钱但月月大亏、增长平庸、指望再融资；YC 的忠告：把融到的钱当最后一笔。
创业极其反直觉：不要专家化创业本身，要专家化用户；别忙外在形式，先造出人想要的东西。
20岁别创业：创业是暴力的深度优先搜索，20岁该广度优先；大学只管学，让好想法自己长出来。
别只问怎么多赚钱，要问什么能让公司更强大：掌控客户、让资金流经你、建平台与网络效应。
大学培养创始人的正道不是开创业课，而是教硬核建造能力，外加让学生接触真正强大的思想。
想赚十亿美元：做一个高速增长的创业公司，让用户开心，增长率和持续时间决定一切。
想赚大钱就去创业，而发现创业想法的最好方式，就是做自己真正感兴趣的事。
招牛人放手让他们干是管理学的陈词滥调；创始人该用founder mode，而不是manager mode。
Reddit教训：投的是创始人不是想法；伟大公司与创始人之间有惊人的匹配度。
付出就有回报是谎言：指数增长和阈值效应让回报超线性——选能复利的工作。
做大事四步：选领域、学到前沿、发现缺口、探索有希望的缺口——从过度好奇的事开始。
做自己的项目和普通工作，一个像滑冰一个像走路：更有趣，也高效得多；选人时看项目不看成绩。
靠谱的领域专家提出听起来荒谬的想法时，别急着否定——荒谬在此刻从无聊的证据翻转为刺激的证据，整篮子押注期望为正。
1982 年首富靠继承、石油、地产；2020 年新富 3/4 靠创业、1/4 靠投资，最大来源是靠更好技术赢的科技公司。
靠创业致富不是新现象，1982 年的沉寂才是反常（托拉斯压制）；冰层已破，创业越来越便宜、越来越快，基尼系数上升是必然。
伟大项目早期都丑；硅谷的习俗是把新想法当想象力的挑战，而最大的敌人其实是你自己的苛刻。
创业公司由25-29岁的人组成；想成为创业中心，先成为二十多岁年轻人的磁石。
大学对创业中心最大的贡献是成为人才磁石；别搞创新创业项目，最好的帮助常常是“什么都不做”。
人们对经济不平等最常见的错误是把它当成单一现象，背后是“馅饼谬误”：富人靠从穷人手里抢钱致富。
堵住歪门邪道消灭不了财富差异；想致富的人会转向创业——消除巨大财富差异意味着消除创业公司。
政治极化、文化失语、不平等加剧是同一现象：不是有力量在撕裂我们，而是曾把我们推向一起的力量在消退。
融资难=举重之难（说服人掏大钱）+解谜之难；对策：要么开融资模式全力冲，要么关模式专心做事。
把投资人当说 no 直到他明确说 yes；并行谈、按期望值排序，离场漂移的投资人你也同步漂移。
首个实质 offer 是融资一半的难度；用多套计划+低报目标+盈利底气，把融资变成 Type A 游戏。
Phase 2 融资的排序：拿到钱好投资人估值；offer 贪心接、25%上限、一个人操盘，最后回去造东西。