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东西书院 · PG 卷
创业方法论 · 创立

从用户身上学到的:创业公司的通病

东西书院 · dongxishuyuan.com

What Ive Learned from Users
编号 PG-0232022年9月场景:专注 · 决策 · 管理
PG-023

创业公司的问题大同小异;YC 的真正价值是帮创始人聚焦最重要的事、快速行动,再加上一群好同行。

§ 01

关键要点

  • 大多数创业公司的问题都一样:跟上百家不同方向的公司聊过之后,很少遇到没见过的问题;这也是 YC 能成立的原因之一,而后来轮次的投资人一辈子都未必攒够这么多样本。
  • 但知道所有问题不等于能自动化建议:每家公司都独特,需要了解它的合伙人单独做 office hours;2012 夏季搞垮 YC 的那一届(80 家)证明合伙人池模式是 O(n²) 算法,分片(shard)成小组后才解决。
  • 创始人常误判自己的问题:来谈融资难,深挖发现是公司做得差;谈获客难,原因是产品不够好——如果不是你做的,你自己会用吗?答不会,病因就找到了。
  • 创始人也常分不清轻重缓急:三个烦恼里一个中等、一个无关紧要、一个不处理会要命,像恐怖片里女主为男友出轨痛哭,却对虚掩的门毫不好奇。
  • 创始人经常不听建议,主因不是固执,而是创业太多反直觉——反直觉的话听起来就是错的,直到亲身经历才信(Airbnb 是例外:之前吃过苦头,所以肯听)。
  • 专注对早期公司双倍重要:问题有一百个,能干活的只有创始人;YC 的本质是找出最重要的问题、以周为单位想办法、试、测;导航能力小幅提升会双倍加速——路更短,且确信路对时走得更快。
  • 很多创始人被教育训练成hack 考试而非真正做事,YC 要做的是再训练他们戒掉这个习惯;而 YC 给创始人的另一大价值甚至超过合伙人建议:同行——伟大工作总是成簇出现(佛罗伦萨、贝尔实验室、施乐 PARC)。

—— 本文选自东西书院 dongxishuyuan.com

§ 02

PG 原话

速度定义创业公司,专注带来速度,而 YC 提升专注。

Speed defines startups. Focus enables speed. YC improves focus.

逐字出处Paul Graham〈What Ive Learned from Users〉,paulgraham.com,2022年9月 原文 ↗

导航能力的小幅提升能让你快很多,因为它有双重效应:路更短,而且当你更确信路是对的,你走得也更快。

A small improvement in navigational ability can make you a lot faster, because it has a double effect: the path is shorter, and you can travel faster along it when youre more certain its the right one.

逐字出处Paul Graham〈What Ive Learned from Users〉,paulgraham.com,2022年9月 原文 ↗

创始人有时来谈某个问题,聊着聊着我们会发现另一个大得多的问题。

Founders will sometimes come in to talk about some problem, and well discover another much bigger one in the course of the conversation.

逐字出处Paul Graham〈What Ive Learned from Users〉,paulgraham.com,2022年9月 原文 ↗

§ 03

出处

中文为本书院编译(意译),关键英文术语保留原文;英文引文逐字核验为原典连续子串。

§ 04

延伸阅读 · 跨篇互见

自己的项目之二:要自主,找回孩子般的自信

滑冰与解决新问题天然对齐,这正是创业回报高的原因;项目要像自己的,必须有充分自主;开始时高标准有害,找回孩子般的自信。

滑冰与解决新问题的天然对齐,是创业回报如此之高的原因之一。
The natural alignment between skating and solving new problems is one of the reasons the payoffs from startups are so high.
我不想做任何不愿让它占据我生活的事。
I wouldnt want to work on anything that I didnt want to take over my life.

场景交集:专注、管理出处:A Project of Ones Own · paulgraham.com 原文 ↗

向创始人学习:真正的生产力长什么样

创业早期是最具生产力的阶段;花在“显得专业”上的能量,都会损害真正的产出。

我觉得这里有一个通用原理:人们花在“表现”上的能量越少,就会花越多的能量在“显得像样子”上来补偿。
I think theres a general principle at work here: the less energy people expend on performance, the more they expend on appearances to compensate.
早期创业公司正好与此相反。然而它们很可能是整个经济里最多产的部分。
Early stage startups are the exact opposite of this. And yet theyre probably the most productive part of the whole economy.

场景交集:专注、管理出处:Learning from Founders · paulgraham.com 原文 ↗

要孩子:恐惧多来自误读,快乐却真实

PG自述:生孩子前恐惧,生孩子后发现是世间最好的礼物;此前的恐惧多来自观察偏差。

有孩子之前我也有很多快乐时光。但如果数的是快乐时刻——不是潜在的幸福,而是真实的快乐时刻——有孩子之后比之前更多。现在我几乎随手可得,几乎每个睡前时光都是。
I had plenty of happy times before I had kids. But if I count up happy moments, not just potential happiness but actual happy moments, there are more after kids than before. Now I practically have it on tap, almost any bedtime.
你将不得不在每天的固定时间工作,不管灵感来没来;也将不得不在某些时刻停下来,即使灵感正在涌动。
Youre going to have to work at the same time every day, whether inspiration is flowing or not, and there are going to be times when you have to stop, even if it is.

场景交集:专注、决策出处:Having Kids · paulgraham.com 原文 ↗

人生苦短:无情删掉bullshit,别等,去品味

人生真的短;对策三件套:无情修剪bullshit、想做的事别等、好好品味拥有的时间。

无情地修剪 bullshit,别等着去做重要的事,品味你拥有的时间。人生苦短,就该这么过。
Relentlessly prune bullshit, dont wait to do things that matter, and savor the time you have. Thats what you do when life is short.
如果你发现自己觉得“人生苦短,不值得为某事”,就应该试着把它删掉,如果你能做到的话。
If you find yourself thinking that life is too short for something, you should try to eliminate it if you can.

场景交集:专注、决策出处:Life is Short · paulgraham.com 原文 ↗

本区为 L2 延展案例(跨篇互见):PG 其他原典中的相关论述,仍属原典直读;引文均为逐字核验。解读与主编观点见 L3(筹备中)。