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东西书院 · PG 卷
学科 · 05 / 11

创始人心智

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野心、决心、专注、独立思考等创始人的内在品质

125
CARDS
全部卡片 · 125 张
建造能力与强大的思想 主
How Universities Should Prepare Founders

大学培养创始人的正道不是开创业课,而是教硬核建造能力,外加让学生接触真正强大的思想。

对目标执着,对路径灵活 主
The Right Kind of Stubborn

对目标执着、对路径灵活:真正的坚韧是目标不动、方法常变,而不是一条道走到黑。

工作方式:复利、品味与诚实 主
How to Do Great Work

每天推进一点、让工作复利;以有趣为优化目标;真诚是智识诚实的核心。

人、士气与好奇心 主
How to Do Great Work

同事贵精不贵多、守护士气、听从好奇心:做大事的最后拼图是人与心态。

比聪明更重要的事 主
Beyond Smart

聪明只是有新想法的必要条件而非全部;其他配料(痴迷、独立思考、写作能力等)大多可以培养,这才是好消息。

如何努力之一:天赋、练习、努力三缺一不可 主
How to Work Hard

伟大的工作需要天赋、练习、努力三者兼备;天赋改不了,能调的只有努力——但要先认清真工作的形状。

如何努力之二:瞄准硬核,做适合自己的事 主
How to Work Hard

努力要瞄准问题的硬核(真正的中心,而非共识的中心);并找到自己真正感兴趣、适合的领域,对自己彻底诚实。

自己的项目之一:滑冰与走路 主
A Project of Ones Own

做自己的项目和普通工作,一个像滑冰一个像走路:更有趣,也高效得多;选人时看项目不看成绩。

凶猛的书呆子:把锋利用在难事上 主
Fierce Nerds

书呆子的腼腆多是错觉;其中凶猛的一小撮——好胜、自信、独立、不耐烦——正是解难题的利器,别让它烂成刻薄。

疯狂的新想法:别急着否定 主
Crazy New Ideas

靠谱的领域专家提出听起来荒谬的想法时,别急着否定——荒谬在此刻从无聊的证据翻转为刺激的证据,整篮子押注期望为正。

真诚(Earnestness):YC 选人最高的赞美 主
Earnestness

YC 内部最高的赞美是说创始人 earnest——动机对、拼尽全力;对问题本身的兴趣是最强的能量源。

YC 面试真相之二:亿万富翁靠“真感兴趣”,不是剥削 主
Billionaires Build

白手起家的亿万富翁本都可早停下,让他们不停的是“没有更想做的事”;最可靠的致富路是做一家让用户想要的快速增长公司。

独立思考之一:选对工作,再放大你的独立 主
How to Think for Yourself

有些工作必须既正确又新颖(科学、投资、创业);独立思考主要是天性,选错行会痛苦,但可以通过环境与习惯放大。

独立思考之二:三块肌肉——求真、抗命、好奇 主
How to Think for Yourself

独立思考有三块肌肉:对真理苛刻(连置信度都要分级)、乐于颠覆共识、好奇心;三者可互替,好奇心是指南针。

早期工作之一:别怕做出 lame 的东西 主
Early Work

伟大项目早期都丑;硅谷的习俗是把新想法当想象力的挑战,而最大的敌人其实是你自己的苛刻。

早期工作之二:度过 lame 阶段的七个技巧 主
Early Work

适度高估目标的重要性、找能分辨丑小鸭的同行、看变化率不看位置、把项目当草稿和实验——lame 的早期版本比看起来值钱。

当个 Noob:越觉得自己是 noob,越说明你在学新东西 主
Being a Noob

觉得自己是 noob 有两种来源:蠢,和做新事;局部越 noob,全局越不 noob——讨厌这种感觉正在误导你。

Haters:只是把符号位翻转的 fanboy 主
Haters

Haters 是符号位翻转的 fanboy:同样偏执;做伟大工作的人从不成 haters,反之亦然。

时髦问题陷阱:去冷门处找金矿 主
Fashionable Problems

再聪明的人选课题也意外保守;真正的机会往往藏在无人问津的冷门问题里。

巴士票理论之一:天才的配方是无私的痴迷 主
The Bus Ticket Theory of Genius

做伟大工作的第三要素:对一件重要的事有无私的痴迷——它是能力的代理、决心的替代。

巴士票理论之二:伟大工作需要敢于浪费时间 主
The Bus Ticket Theory of Genius

回报与风险成正比;想找到通往伟大工作的路,就要敢把大量精力押在看似没前途的事上。

发现的风险:牛顿下了三个赌注 主
The Risk of Discovery

名人传记删掉错误,让我们低估了天才当年的冒险;牛顿在物理、炼金术、神学上各下了一注。

在变化的世界里当专家:防信念过时指南 主
How to Be an Expert in a Changing World

专家错常因他是旧版世界的专家;防信念过时:明示相信变化、激进开放、对人下注而非对想法下注。

Mean People Fail:刻薄让你变蠢、招不到最好的人 主
Mean People Fail

刻薄的人失败:刻薄让你变蠢、招不到最好的人;而赢的游戏越来越不是零和博弈。

氛围、自由时间与用户中心 辅
How Universities Should Prepare Founders

大学只需改变两件事:让学生相信创业是可选项,并鼓励他们做自己的项目、留出自由时间。

人该做什么:做出好的新东西 辅
What to Do

人该做什么?帮助他人、照顾世界——而检验想清楚的最佳证明,是做出好的新东西。

做你热爱的事:兴趣是最好的雷达 辅
When To Do What You Love

想赚大钱就去创业,而发现创业想法的最好方式,就是做自己真正感兴趣的事。

创始人模式 vs 经理人模式 辅
Founder Mode

招牛人放手让他们干是管理学的陈词滥调;创始人该用founder mode,而不是manager mode。

用个人项目掌握技术、发现想法 辅
How to Start Google

想创办下一个Google:先通过个人项目变强,想法会自己来;别为神秘他人造东西。

在共同项目中找到合伙人 辅
How to Start Google

好合伙人不是找来的,是在共同项目中发现的;大学的价值在于聚集了聪明人。

独立工作、卓越与多次下注 辅
Superlinear Returns

组织在弱化、独立工作在增强:用好奇心导航、追求卓越、做多个并行下注。

原创性:问题选择、小步迭代与风险 辅
How to Do Great Work

原创性是思维习惯;选新颖又显然的问题、小步快跑、承担可承受的最大风险。

你想要什么,你说了不算 辅
What You (Want to)* Want

你能控制自己的行为,却控制不了自己的欲望;层层追问下去,总有一个最底层的欲望是你无法选择的。

异端的回归:当表达观点变成罪行 辅
Heresy

异端正在世俗形式下复活:某些观点一旦表达,其份量压过说话者的一切功绩,且不问真假。

把想法写成文字:检验思想的酷刑 辅
Putting Ideas into Words

写作是检验想法的酷刑:没写下来过的想法都不算真正成形;写作是必要条件,虽非充分条件。

自己的项目之二:要自主,找回孩子般的自信 辅
A Project of Ones Own

滑冰与解决新问题天然对齐,这正是创业回报高的原因;项目要像自己的,必须有充分自主;开始时高标准有害,找回孩子般的自信。

我做过的事之二:AI 骗局、绘画与 Interleaf 的教训 辅
What I Worked On

读博时看穿符号 AI 是骗局转向 Lisp;又因软件会过时转向绘画,并在 Interleaf 攒下一批创业教训。

Airbnb:靠真诚与执行力起死回生的教科书 辅
The Airbnbs

Airbnb 凭真诚与执行力拿下 YC 投资,batch 中聚焦纽约、亲自拍照,冲到 ramen profitable。

从众的四个象限:告密者、绵羊、梦游者与捣蛋鬼 辅
The Four Quadrants of Conformism

按传统/独立×被动/激进画出四类人;新想法全在独立派手里,社会繁荣取决于能否挡住激进传统派。

正统特权:越传统,越觉得人人说话都安全 辅
Orthodox Privilege

正统特权:越传统的人越觉得人人表达都安全;但历史上每个时代都有不能说的真话,我们凭什么是例外?

两种温和派:刻意的 trimmer 与意外的独立思考者 辅
The Two Kinds of Moderate

刻意温和派是批量买观点、随中位数漂移的 trimmer;意外温和派每题独立判断;后者最难,需要最大勇气。

要孩子:恐惧多来自误读,快乐却真实 辅
Having Kids

PG自述:生孩子前恐惧,生孩子后发现是世间最好的礼物;此前的恐惧多来自观察偏差。

要忘掉的一课之二:创业赢靠做好产品,而非钻空子 辅
The Lesson to Unlearn

学校训练你靠钻坏考试的空子获胜;创业恰恰相反——赢靠把产品做好、拿到用户。

新意与异端:去错误假设的死区里挖矿 辅
Novelty and Heresy

想发现新东西,就去找异端:每个被珍视的错误假设周围,都有一片未被探索的想法荒原。

普遍而意外:最有价值的洞见长什么样 辅
General and Surprising

最有价值的洞见兼具普遍性与意外性;做不到时,一点点新意乘以巨大普适面就是成就。

魅力与权力:招黑有时是选对了人 辅
Charisma / Power

有权力没魅力的人注定招黑;但被批评缠身,有时恰恰说明他是干这事最合适的人。

人生苦短:无情删掉bullshit,别等,去品味 辅
Life is Short

人生真的短;对策三件套:无情修剪bullshit、想做的事别等、好好品味拥有的时间。

再碎片化之三:技术是杠杆,碎片化不会逆转 辅
The Refragmentation

技术是放大工作的杠杆且越变越长;对抗碎片化是徒劳,不如想办法缓解它的后果。

Jessica Livingston:YC 真正的缔造者 辅
Jessica Livingston

YC 最具新意的东西多归功于 Jessica;不懂她,就不懂 YC——她 literally 缔造了 YC。

创始人可以放心当好人:复利站在好产品这边 辅
Why Its Safe for Founders to Be Nice

做好产品是复利,贪婪不是;创始人可以放心当好人,只要用心把增长率做上去对冲。

微软的 Altair Basic 时刻:别嘲笑听起来很烂的点子 辅
What Microsoft Is this the Altair Basic of?

伟大公司起步时几乎都显得很烂;遇到烂点子别急着嘲笑,先问:这是哪个微软的 Altair Basic?

Ronco 原则:在足够透明和不可预测的世界里,好人赢 辅
The Ronco Principle

Ron Conway 靠行善变得强大:在足够互联和不可预测的世界里,你装不出好人,只能真当好人。

什么在别人看来是工作,在你看来不是? 辅
What Doesnt Seem Like Work?

别人眼中的工作在你眼中不算工作,那就是你适合做的事;口味越怪,证据越强。

创业前的准备(一):反直觉、专长、别过家家 辅
Before the Startup

创业极其反直觉:不要专家化创业本身,要专家化用户;别忙外在形式,先造出人想要的东西。

创业前的准备(二):大学别创业、去试、只管学 辅
Before the Startup

20岁别创业:创业是暴力的深度优先搜索,20岁该广度优先;大学只管学,让好想法自己长出来。